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國家統計局近日發布一季度國民經濟數據。新冠肺炎疫情給我國工業經濟運行造成了巨大沖擊。一季度，全國規模以上工業增加值同比下降8.4%。
值得一提的是，部分產業不僅沒有被疫情“打垮”，反而呈增長趨勢。數據顯示，一季度，自動售貨機售票機、電子元件、集成電路、城市軌道車輛、太陽能電池產量分別增長35.3%、16.2%、16.0%、13.1%和3.4%。3月份，高技術制造業產量同比增長8.9%，其中計算機、通信和其他電子設備制造業增長9.9%，工業機器人和發電機組產量分別增長12.9%和20.0%。這些產業或涉及新一代信息通信技術，或涉及新能源，均與高端制造業領域相關。可以說，我國經濟特別是以制造業為代表的實體經濟大有可為。這給了我們啟示和信心，也為制造業的發展指明了方向。
隨著國家大力推動復工復產，以及“新基建”、“工業互聯網白皮書”等政策及成果的出爐，越來越多的企業已經意識到，充分利用新興技術，加速企業數字化轉型，才能應對時代的挑戰。
金蝶云·星空結合金蝶20多年在制造領域的深耕實踐，圍繞“為制造企業解決真問題”，總結多家客戶實踐，基于行業洞察實踐視角，細分制造行業，編制了《制造行業白皮書》，為實體企業的轉型提供戰略藍圖和行動實施路徑參考。
目前，金蝶云·星空制造行業白皮書已完成3個目錄（汽車零部件、醫療器械、專用車行業），由金蝶云·星空智能制造專家陳勇老師、襄陽金蝶智能制造專家程家旭老師，協同整個金蝶智能制造團隊完成編寫，以行業數字化洞察實踐的視角，并結合行業產品特征、行業動態、解決方案、及標桿實踐，深入淺出剖析了不同制造行業的企業上云的實踐應用，探索制造企業轉型之路和成長之道。
汽車零部件行業無論是面對外部環境還是內部環境都是前所未有的嚴苛。外部環境的整車行業的下滑，供應商生存的困難，其利潤受到雙向積壓，來自下游主機廠和上游供應商的汽配企業，再加上內部環境的成本的增加，汽車零部件行業的變革已經到了迫在眉睫的時刻了。
現在，制造業核心競爭力：已經從成本，質量，品種，轉向快速響應，而作為汽配企業，對于主機廠的同步化供給尤為重要，尤其是汽車行業的供應鏈要求非常高，需要打造同步化數字供應鏈，所以，我們的汽配制造需要回歸制造基本面QCD，利用精益數字化軟件等數字化工具的支撐，實現制造業的核心競爭力，打造數字化智能工廠。
醫療器械企業正從傳統制造走向數字化與高科技制造轉型。在原材料、能源、人員工資等成本上升的情況下，終端產品價格卻因競爭過于激烈，企業利潤下降。面對殘酷的同質化低價競爭態勢，向管理要效益，以技術換代爭取產品市場優勢已成為企業的共識。
現在，醫療制造企業，無論是高端醫療設備、基礎醫療器械、醫療配件和耗材的企業，都在尋求自主創新，建立高質量的保障體系，降本增效，尤其是醫療行業合規要求非常高，需要打造可控的數字化企業，重塑自己的核心競爭力。
近幾年來我國大面積開發，建廠、新建小區、高速公路、高速鐵路，對專用汽車的需求也在不斷加大，再加上舊的專用汽車的報廢，促進了我國專用汽車的迅速發展。各專用汽車生產廠家看準這個機會也在不斷的擴大生產，擴充產能。
金蝶云·星空專用車解決方案以專用車企業日常運營為核心，進行統一規劃，建設一個多組織適用的供應鏈、生產管理平臺，將物料、生產過程進行有效管理，統一規范，并延伸至采購及銷售業務，實現業務與財務的一體化管理，以快速響應市場和提升客戶服務為方向，以提高產品質量、生產效率和企業整體效益為追求，以增強綜合競爭力為目標，通過流程優化、資源整合、集中管理，構建先進的生產運營管理模式和運行機制，實現“產供銷一體、管控銜接、三流同步”的目標。
現在是中國制造業最難、也是最有希望的時候。對于制造企業來說，智能制造是機遇，也是企業戰略轉型的重要抓手。金蝶云·星空制造行業白皮書直達不同行業制造企業的現狀，同時也提供核心的解決方案，并對成功企業的轉型實踐進行了系統總結，希望對制造企業有所啟迪和借鑒，利用數字化轉型方法論來尋找自身的定位和發力點，把握住時代發展的重大戰略機遇。
