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人力資源管理
金蝶人力資源管理（s-HR）套件基于企業人力資源管理創新，通過專業的人力資源管理核心平臺、社交化的全員自助服務平臺以及開放的云端應用，幫助企業構筑核心組織能力，實現戰略驅動，全員互聯。是一套服務于企業高層決策、服務于各級部門業務開展和服務于全體員工職業發展的企業級人力資源管理整體解決方案。
戰略互聯，全員應用
以戰略性視角管理企業人力總量、結構、質量、核心人才隊伍及成本，引導員工能力與行為匹配企業戰略和業務變革需求。
通過自助服務平臺及移動端輕應用為高官、直線經理人和員工傳遞各類人事信息，處理人事業務，洞察企業人才全貌。
通過溝通與協作平臺，為全員鏈接人、事、數據和管理，有效提升企業組織活力、團隊協作效率和員工情感凝聚力。
實現社交化招聘，徹底打通內外部推薦渠道，通過微信、微博等多種方式傳遞職位信息，及時為用人部門輸送合適人才。
通過組織架構搭建，形成以職位體系為基礎的企業人力資源管理架構，同時為企業的員工管理、假勤管理、薪酬核算及管控、績效管理、培訓管理、招聘管理等人力資源業務的應用提供基礎數據。它支持可視化的組織、崗位拖拽式調整，滿足變動環境下的組織設立、拆分和合并，實現變動歷史的追溯和預期變動的模擬。并可基于價值鏈對企業崗位進行多維度的分類和分層管理，實現深入的人力洞察分析。
s-HR薪酬管理
支持企業基于職位體系搭建薪酬體系，實現滿足多種發放規則的薪酬方案設置，支持薪酬核算發放的全過程
管理，幫助薪酬專員高效精準的完成日常的薪酬核算管理業務，及時生成各類統計報表，并能通過各類自助
服務提升企業管理者與員工對薪酬管理的滿意度。同時薪酬激勵系統和成本預算數據能幫助企業合理制定薪
酬激勵方案，吸引、留住所需人才。
s-HR考勤假期管理
滿足企業考勤管理需求，針對員工的日常出勤、休假、加班、出差、排班、輪班、調班等進行管理，提供
考勤基礎規則設置、考勤政策制定、排班管理、休假管理以及考勤結果統計查詢等功能。通過考勤管理，
記錄員工各種類型的考勤和休假情況，處理不同規則的考勤和休假事務，減輕考勤專員日常工作負荷，協
助企業將考勤制度固化到考勤系統中，并讓員工、直線主管、考勤專員共同參與員工日常考勤管理中，提升員工滿意度。
s-HR人事管理
為企業提供員工生命周期信息動態管理，實現對不同類別職員的基礎信息管理、人事日常事務處理，并提供
方便簡潔的關聯查詢、統計、分類、預警、審批流自定義功能，為其它業務模塊提供強大完整的員工基礎數據支持，并且它在向其它業務模塊提供數據的同時，亦會將各業務模塊發生變化的基礎信息反記錄到系統中。
s-HR報表查詢
借助常用辦公軟件，滿足業務用戶自定義報表邏輯、版面設計和圖形化報表的需求。報表設計工具具有功能邏輯簡單、學習成本極低等特點，業務用戶一般在2-3小時內即可以完成一張報表；通過發布功能限定報表使用的用戶，滿足用戶對報表的權限控制需求；除了產品自身預置的報表外，用戶還可以通過導入和導出的方式，實現與金蝶s-HR其他客戶的報表共享，取長補短，互通有無。
s-HR人力成本管控
基于企業經營指標，以人力成本指標為導向，從數量、質量視角構建人力成本管控體系。通過編制管理、成本預算管理實現人力成本項目體系的統一規范，并貫穿在招聘用工申請、入職調動、年度定調薪、薪酬發放等核心業務流程中，嵌入動態成本及成本效益分析，達到事前、事中和事后的全過程控制。幫助企業合理制定人力布局、薪酬激勵方案、招聘方案，優化人力成本結構，降低無效人力成本，實現員工和企業的共贏。
s-HR招聘管理
支持企業以公司的人力資源規劃為基礎，以當前的人力資源配置狀況為依據，制定具體的招聘計劃和開展招聘流程。集招聘信息發布、簡歷收集篩選、面試組織、入職管理于一身，借助移動互聯社交技術，幫助企業快速脫離招聘困境，讓企業招聘過程變得更快速、更專業、更有效，并能降低招聘成本。同時幫助企業打造最佳人才和企業互動模式，保證企業在人才戰爭中優先勝出。
s-HR績效管理
適用于不同行業、不同類型企業的績效管理實踐，提供強大的指標庫及多種考核工具，智能化考核流程。通過系統打通績效目標管理、績效過程管理、績效考核評估管理的各個工作環節，建立有效的績效溝通、反饋和激勵等機制。系統還能夠和薪酬核算系統自動結合，將個人、組織績效表現與薪酬結果掛鉤。
s-HR培訓管理
支持企業人才發展戰略，幫助企業構建科學、規范、全面的員工培養體系。系統涵蓋培訓運營分析、培訓計劃實施、課程設計開發管理、講師隊伍管理、培訓激勵等功能，貫穿培訓管理全過程。系統充分利用移動互聯網和社交技術，延伸拓展培訓空間和時間，提供各種線上教育模式和課程，方便員工隨時隨地參加培訓，及時獲得企業和崗位所要求掌握的各項知識和技能。
人力資源管理專家的最新觀點
重新定義HR 無論是“四角色”還是“三支柱”，都是在提醒HR：我們最大的價值不在于做一個監督者、控制者或考核者，我們真正的價值在于幫助激發和幫助人的價值釋放，驅動每個員工真正成就自我，才能最終實現組織的高效。
集團型企業人力資源管理轉型實踐與發現
集團型企業人力資源管理轉型實踐與發現互聯網+時代的到來為人力資源管理工作的變革帶來新的機遇與挑戰，對于決策正從經驗決策向數字化決策躍升；人力資源外包服務行業快速興起；企業對創新型人才的需求更為迫切。集團型企業，我們尤其需要重點需要關注如下變化：集團管控體系建設重點正向“服務共享功能增強”轉移；企業重大
從海爾HR的“人單合一”看人力資源管理轉型如何破局
海爾集團是我國最具創新性和成長性的優秀企業集團，回顧其成長歷程不難發現“人單合一雙贏模式”在企業發展壯大和經營管理水平提升方面起到了至關重要的作用。“人”即為員工，“單”即是市場目標，并不僅是狹義的訂單，而是廣義的用戶需求。“人單合一”即讓員工與用戶融為一體。
